机构知识体系PM知识点(机构管理体系)

「PM知识体系」系列三:逻辑思维

针对训练营的课程部分，我以该课程为基础，参考***都是产品经理等其他渠道的***，系统梳理产品经理工作的方方面面，最终汇成「PM知识体系」系列文章，以下是系列三：逻辑思维。

逻辑思考的三大要素：观点、论据和数据。思维是人类所具有的高级认识活动。按照信息论的观点，思维是对新输入信息与脑内储存知识经验进行一系列复杂的心智操作过程。

三大定律如下：逻辑思维三大定律： 同一律，矛盾律， 排中律。同一律：A 是 A。 前后思维中，概念要同一。白马非马论违反同一律。商家的买一赠一，前后两个一不是同一个概念。违反同一律。

而完成这一系列工作的思维就是以概念、判断、推理的形式达到对事物的本质特性和内在联系认识的逻辑思维。无疑，这是PM们最最重要的思维之一了。

如何成为一个优秀的PM

提前做好风险评估、准备好应急预案，那么项目不顺也顺；不做风险评估，把一切交给老天爷，那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸。做人嘛，乐观一点好，做PM，还是谨慎一点好 。

策略： 为团队会议和一对一交流安排固定时间，最好是在每周伊始，这样有助于明确本周的工作，保持所有人在同一个节奏上。安排好会议的顺序，使之相互促进，比如先开一个会收集信息，随后再开另一个会处理收集到的信息。

第三：学会自我暗示。对于一件事能否成功，有时候心理作用大于技术层面。教会团队成员自我暗示，不断给自己正向的激励，有助于增强自信，增加成功率。向左转|向右转 第四：学会欣赏和赞美他人。赠人玫瑰手留余香。

岁月是把杀猪刀，不知不觉，已成为一条4年的产品狗。换在一个月以前，别人问起我PM需要具备的核心能力时，我总是能balabala说个三五条，什么热爱产品、同理心、抽象能力、商业sense等等。

pmp考那些内容

1、PMP考试内容如下：项目整合管理：项目章程、项目管理***、项目文件、项目工作说明书等。项目范围管理：需求收集、范围定义、创建WBS、范围确认和控制等。

2、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目***管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目***购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。

3、pmp考试不分科目，只考一科。原pmp考试题型旧考纲为：pmp考试旧版题型为200题单选题、并在其中随机抽取25题不计分。也就是说可能抽到你答对的，也可能抽到你答错的。题目为中英文对照，可只看中文部分作

4、PMP考试内容如下 主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的***。执行：协调人力和其他***以执行***。

5、PMP只考一科，考试内容主要来源于PMBOK指南，包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。

6、PMP考试内容主要来源于PMBOK指南，包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。

2022年开始启用pmp新考纲,如何准备pmp考试?

多做题、把握情境、打通思维方式、灵活运用才是关键。④选好机构 机构是否有官方授权、主讲是否有基金会授权，老师讲课是否有口音，能否听得懂，是否照本宣科，是否有自己的思路解析。

首先我们要制作目标，进行时间管理，这样可以让你在PMP考试学习中更加有秩序。这样学习起来会比较有方向一些。把复习目标进一步细化成每一天，同时保持节奏到最后，不要半途而废。

在心态上重视PMP备考只有自己心里足够重视这件事，我们才会想方设法去做好这件事。PMP考试只有3个月的备考时间，自己要制定一个匹配自己工作之余的复习***，一定要挤出时间来备考。

学习***制定 在备考PMP考试前，要制定一个详细的学习***，包括每天学习的时间和学习的内容。在制定***时，要根据自己的工作和生活情况合理规划，确保能够执行。

首先，参加PMP学习，考试的人员主要包括：企业各部门中高级主管及企业主、以及项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员等。