入职数据分析-{下拉词

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于入职数据分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍入职数据分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 人岗匹配分析怎么写？
2. 如何分析离职率，入职率？

人岗匹配分析怎么写？

1.

分析工作岗位 进行工作分析,细化工作本身的职责,使其变成工作核心要项,根据核心要项来确定岗位的任职能力,以便更好的从岗位要求这个角度判断什么样的人会更适合此岗位,明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称.

2.

分析员工 现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等,具有不同的特性,因此进行人岗匹配应该是多层次的、全面的了解现有员工的特性,对其进行合理划分,也就是从人的角度进行。可以从动机、性格、技能等维度进行考量.

人岗匹配分析是指在企业人力管理中，对员工是否能胜任岗位的职责进行分析。人岗匹配分析主要包括人员分析和岗位分析。

人岗匹配分析主要包括两大内容：

一是人员分析，主要是对个人的性格、能力等是否符合岗位的要求进行分析。

二是岗位分析，主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作进行分析。

如何分析离职率，入职率？

一、离职率分析

分析离职率的目的是了解各类员工的稳定情况、找到减少离职的有效措施

首先，分析各类员工离职率，把握离职率分布情况。

要从职类、层级、部门、工龄、学历、年龄、性别等维度，对本周期（月、季、年）离职人数进行单一维度和多维度综合分析，并对比同期标杆企业情况、上一周期本企业情况，从而掌握本企业各类人员的稳定性水平和变化趋势，并确定离职率的管控重点。

注：①职类，根据企业情况通常可分为管理类、市场类、销售类、研发类、生产类、设备类、质量类、行政类、人资类、财务类等；

②层级，管理职类分为基层、中层、中高层、高层等3-4级，其他职类可分为初做者到权威专家的4-7个层级。

其次，分析离职原因，找到减少离职的有效措施。

先要从总体上对所有离职人员的原因进行分析，分析离职原因分布；

然后，针对离职率重点管控对象，进行各种离职原因分析、排序，发现和挖掘导致离职的关键因素，为制定出有效措施提供依据。

离职原因分析的基础是人资部门对每个离职人员的真实离职原因的搜集、记录要准确。

二、入职率分析

分析入职率的目的是了解人员需求满足情况与效率、找到提高及时入职的有效措施，因此要从两个方面来分析

首先，统计分析人员需求满足情况。　

统计各职类人员需求的提出时间、需求数量、到岗时间、满足数量，对***析各职类人员的需求满足率、满足周期，发现哪些职类需求仍未满足，已满足需求的招聘效率。

其次，分析招聘流程数据，找到改进措施。

先要找到瓶颈环节，按照“发布（目标人数、不同渠道）－邀约（简历数）－初试－复试－报到－到岗－转正”七个流程步骤，分析各需求职类人员的各流程阶段的人数，发现影响入职率的关键流程环节；然后，深入分析在瓶颈环节的现有各项措施及结果数据、话术、文案，从而找准具体改进点。

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到此，以上就是小编对于入职数据分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于入职数据分析的2点解答对大家有用。