人力数据分析报告(人力数据分析的作用)

各位朋友,想请教一下怎么对人力***进行数据分析?

定期调查也是一种有效的统计方法。企业可以定期向各部门发放人力***调查问卷，收集关于员工数量、结构、流动情况等数据。这种方法能够更深入地了解人力***的动态变化，为企业的战略决策提供有力支持。专项审计则适用于对人力***数量进行更为精确的统计。

这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力***结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只要根据公司要求来做就好了。

分析企业现状 在进行人才盘点时，首先要分析企业当前的人才现状，包括与业务发展相关的供需情况、人才能力发挥、价值贡献以及人员成本。此外，还需关注业务调整、内部人才流失及需求情况。 盘点现有人才 人才盘点需从过去绩效、现在能力和未来潜力三方面进行。

职位分析或岗位分析 这是人力***管理中最基础的工作分析方法之一。它主要关注职位的具体工作内容、职责和责任，以及工作环境等信息。通过这种方法，可以明确岗位的工作性质和要求，从而建立合适的招聘标准、绩效评价体系和培训***。职位分析或岗位分析通常***用问卷调查、访谈和观察等方法收集数据。

内部服务满意度也是需要关注的一个方面。通过设置问卷做员工调查，可以了解员工对人力***部服务的满意度。如果员工对服务不满意，人力***部需要进行检讨并改进。人事报表完成率是反映人力***部工作质量的一个重要指标。人力***部需要按时完成各种报表和数据分析工作，为公司决策提供支持。

HR如何做公司人员结构分析?

**人力成本分析**：- 人力成本总额、人均成本、占总成本比重、结构分析和效率指标 **HR财务数据分析**：- 营业收入、成本、营业利润、净利润、利润率和劳动生产率 **考勤数据分析**：- 个人和人员出勤率、加班强度比率、缺勤率等 以上数据通过这些公式和指标为企业提供人力***运营状况的量化评估，帮助企业优化***配置和决策。

HR如何做好员工关系工作 确立整体薪酬概念 我们对员工是这样解释薪酬的：你通过向公司提供劳动力、劳动时间、职业学识、工作经验和有助于推动公司业务发展的社会***而取得的现金、荣誉、学习机会、发展平台、休闲***和社会地位等回报。

(6)是否招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任工作，并把工作做好。这就要求招聘专员在面试时有一双火眼金晶了，要能够给部门主管提供建设性意见，并说服他们***纳自己的建议。(7)人员年龄结构。

在当前的挑战中，人力***管理（HR）的角色尤为重要。他们不仅要核算人力成本，还要深入研究公司的人员架构，通过详细的分析系统来定位各部门和职能。这样做有助于决策层全面了解公司的人员基础，为制定中长期的人力***规划提供决策依据。文档包括了人员***表、Excel表格以及可能的PPT形式的分析资料。

规划周期不易太长，以半年或一年为佳。因为企业的发展是在不断变化的，而且变化是随时的，如果判断分析不准确，可能做出的规划并无用处，所以周期相对较短不仅比较容易预计，而且能够提高规划的有效性。应制定实施细则和相应的纠偏措施。

同时，着眼于员工长期发展，帮助建立职业生涯规划。员工培训与纪律：通过培训和团建活动传播企业文化，提升员工认同感和归属感；制定、优化和落实公司规章制度，约束员工行为，强化纪律意识。劳动关系管理：根据企业发展调整人员结构，避免优秀人才流失，合理合法辞退不合格员工。