知识技能比赛文章-{下拉词

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于知识技能比赛文章的问题，于是小编就整理了5个相关介绍知识技能比赛文章的解答，让我们一起看看吧。

1. 知识技能有哪些？
2. 数学课知识与技能是什么意思？
3. 知识技能可以带给我们什么？
4. 企业技能知识和经验都有哪些？
5. 如何让团队掌握高效的知识分享技能？

知识技能有哪些？

1、日常自我保护类知识技能：关于法律方面的简单知识、关于身体方面的简单知识。

2、帮助工作学习的知识技能：电脑基础知识、管理时间的技能、关于汇报工作的技能、关于写好邮件的方法。

3、生活***类技能：学会看地图、归纳旅行最佳路线。

4、逻辑学技能，能推论出有力的结论，使人思维更谨慎：属于有用技能，扩张了整个思维。

数学课知识与技能是什么意思？

数学课知识与技能，通俗的讲就是“学会”。

知识:了解、熟悉、掌握。技能:会、熟练、灵活运用。

二、过程与方法。通俗的讲就是“会学”。在过程中学习，在过程中培养，掌握操作流程与技巧。

三、情感态度与价值观。通俗的讲就是“爱学”。形成包括情趣、兴趣、动机、意志、价值观念等，循序渐进，促进良好态度、性格、价值观的形成。

知识技能可以带给我们什么？

        知识技能可以带给我们很多变化：

一是观念上的改变或者提升；

二是生存能力的增强；

三是获得更多的社会好评；

四是得到更多的机会。

企业技能知识和经验都有哪些？

合格的企业管理者应该具备如下管理技能：

1.与人交往的才能和感情的交流：一个合格的企业管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

2.技术才能：它是一个合格企业管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

3.与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

4.概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

5.设计才能：要成为一个较高层次的有效企业管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

6.分析和解决问题的能力：一个合格的企业管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

7.思路敏捷：思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

如何让团队掌握高效的知识分享技能？

后工业化时代，是知识经济、体验经济的时代，是知识工作者的重要舞台。

克强总理在最近一次关于职业教育的指导讲话中，再次强调培养“知识型、技能型、创新型”技能人才的重要性。

未来，知识工作者也将是一个更宽泛、与时俱进的概念——既包括白领，也涵盖很多灰领、蓝领岗位，凡是要求具备较高“知识的学习、积累、使用、更新”的从业者，都可以泛称知识工作者。

一、高效知识分享的技能层面。

笔者从六个常见知识场景的着力点和所需技能予以说明。

1. 调研，力求精准。

做好三结合，即宏观上结合形势、政策，中观上结合集团（企业）发展战略，微观上结合本企业日常经营。

这种“三合一，自上而下”的路数，调研会比较全面。 常规的、成熟的调研，要形成常用模板，涵盖主要要素和重要支撑要项，有利于提高效率。也为未来升级版调研奠定基础。

这里，给出一个笔者使用过的不错的样式，供大家参考。 *SPORT: situation（情境、背景）, problem（问题、困境）, option（选项、方案）, result（结果、结论）, think（思考、反思）。

通过调研，发现问题的核心，问题就解决了一半。

2. 开会，追求高效。

开会，是职场人的家常便饭。

可能有人会问，“谁不会开会呀？”真不那么简单！会开、不会开，效果差别很大！

我们都不愿意开冗长会，开头迟缓不入主题、中间拖沓、无人发言或某人滔滔不绝、议而不决的会。 因此，会前准备、会中高质量研讨和记录、如何决策、如何处理分歧、如何处置疑难问题和突发***，包括主持人的角色、开头结尾都有讲究。

感兴趣者，欢迎阅读笔者的一篇专文“高效会议的原则有哪些？”。

3. 记录，力争简要。

要设计好记录模板。

推荐两种常用的参考样式： *“5W2H2R”——即what, who, why, when and where, how much and how to（预算费用；方式与措施）, result（结果、结论）& resources needed（所需***）；

*“SMART”——即specific（具体）, measurable（可衡量）, achievable（可实现）, realistic（务实）, and time（时间表）。

4. 跟进，崇尚到位。

在企业中，通常会制作各种各样的checklist（检查表单），主要列明当事人（通常是执行人）、记录人、负责人、督导者，跟进事项及进展，出现的问题，解决方案或建议、所需***、执行结果等。

好的checklist是不断打磨、优化的结果。不论项目过程中谁接手，进展情况和问题一览无余。接续者审视高质量的表单，对事务就有了整体了解。

5. 评估，难在点穴。

“以终为始”——从结论和目的出发，取得高势，找准关键节点、关键人物、关键指标（KPI）进行倒序评估，这比正常的顺序评估，反而能更快速地找到穴位—发力点。

6. 复盘，重在反思。

到了这步，知识、经验分享可以告一段落了。

复盘是很重要的一步。复盘是一个组织沉淀知识、进行知识管理的基础和必要条件。复盘就是汲取经验、分析问题、找出不足，查找规律，为持续发展和改进打下坚实基础。

“前事不忘，后事之师”。没有积累，就如同狗熊掰棒子，掰一个丢一个，最后只剩一个，这种没有产出的事儿企业不能办。

优秀的组织，之所以优秀，除了具有优秀的人才、优秀的文化之外，一个重要原因就是有积累、有传承——既有经验，也有教训（有时候，教训的价值更大）。

习得技能的关键是要掌握正确有效的行为和步骤。 技能主要靠练习——靠反复多次的练习，靠刻意的努力练习，最终达到“身心合一”的境地——一出手，就到位！

二、高效知识分享的场景打造层面。

一个是会议区的设计、布置——重点在便于研讨、便于随时记录有价值观点。

会议室布局上，适当多设置一张黑白版（笔者不止一次见过会议室一面墙都是玻璃白板的情况）、写字板/架。请日常就背好纸、不同颜色的笔、不同颜色的便签纸等。

要设计可调节的灯光。条件允许时，可以装2、3种不同颜色灯，便于不同场景（工作、繁忙中的间歇小憩等）时使用。 思想的火花可遇不可求！ 这样的布置，就是便于随时记录一闪而过的好主意、好点子。

下一个是办公区的设计、布置——适度间隔、有助交流。

灯光是一个要素，上面有叙述，不再展开讲。

绿植是一个要素——调剂办公环境、减少枯燥，总量不要多。有的公司还容许员工自己摆、养一点儿绿植。值得肯定。

隔断是一个要素，高矮要适当。笔者是不太赞同敞开式办公的。笔者所在集团的一家兄弟单位，有一段时间就是打开式、无障碍办公；同事间平常都很熟悉，这种环境反倒有点儿不自在。谁都难免遇到个人事务要去处理，接、打电话都有点儿尴尬和不便。后来，听说他们修改了装修风格……

装修、装饰风格简约为好（创意公司等业态例外），颜色偏中性为主、种类最好不超过三个，要不就可能干扰员工心绪、影响工作。

还有就是休息区的设计、布置——侧重在便于放松和交流。

我们常见的休息区就是开水间、咖啡间。不要因费用而太局促、太简单。

员工喝咖啡时，可以欣赏一下窗外的风景、墙上的图片（记得定期更换呦），与同部门、跨部门的同事聊聊，或与工作有关、或与生活相关，都没关系，轻松的环境有助于建立融洽的关系，这是员工心理需要的。

三是高效知识分享的扩展内容层面。

除了知识，还有什么重要东东需要分享？ 主要是最佳实践。

如果说，知识是体系化、结构化、理论化的，那么实践往往是分散的、零碎的、实操性的。最佳实践，需要进行去粗取精、去伪存真、由表及里的处理和加工——用我们的行话说，就是“萃取”。

本文不是讲“萃取”的专文，笔者就不掉书袋了。只提示读者，要把握几个关键点——场景的重要性、发生频率、习得难度、是否有（内部）专家等。

通过萃取，实现“发掘典型场景、聚焦痛点难点、澄清流程/步骤、确定关键行为、制作工具/模板”等目标，形成可***、可传播的方***和行为范式，提升组织的运营效率。

文末，笔者提一提打造“分享文化”的事情。

分享文化是企业文化的重要组成部分。 简单讲，文化有“理念层、表象层、行为层”三维。

理念就是我们常说的“愿景、使命、价值观”，表现为口号、宣传语等；写出来、贴出来，或者设计成logo，印刷在宣传册、信封、文具等物品上，大家都看得到，就是表象、呈现；组织成员在职场环境中的日常表现，行为举止，待人接物，就是行为层。

考察一个组织，笔者认为主要看“举手投足”。漂亮的词句，很多人都会想、都会说；精美的、独特的形象设计，找个专业人员就能搞定；行为，尤其是组织中不同层面、很多个体、（长期、多次）可观察、可对比的行为，可以揭示该组织的真正价值取向！

一些从事不当销售或推销的企业，同一张员工面孔，售前、售后判若两人，你说这家企业成色几何？

“行为”的作用就像一个照妖镜。口是心非者，一照就露出可憎面目；心手合一者，接触下来如沐春风，感觉时间过得好快。

形而上的文化，是一个组织软实力的重要体现。借用我们古老“易经”的智慧，文化就仿佛是隐藏在后面的、见不到的“阴”，经营业绩就是摆在前面、显山露水的“阳”。阴阳互动、互相影响，你中有我、我中有你，阴与阳——和则两荣，冲则两损。

组织中的领头羊（特别是一把手），就是这个组织文化的代表性人物。他若是分享的典范，你不用担心，组织的分享文化、分享事迹、先进人物差不了；反之，效果就要打折扣。

当下及未来，世界是互联的世界、社会是交汇的社会。

我们知道，封闭体系的一个特点就是熵增——损耗、最后变得混乱、无序、消亡。普世规则、价值观框架下的“开放、共商、共建、共享”，才会最终创造“共赢”的格局。

就此驻笔。

到此，以上就是小编对于知识技能比赛文章的问题就介绍到这了，希望介绍关于知识技能比赛文章的5点解答对大家有用。